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智能工厂需要打破常规

时间:2020年03月09日 信息来源:本站原创

智能工厂需要打破常规

在推进智能工厂的进程中,经常碰到的一个障碍就是习惯和革新的碰撞。当我们在灌输新的管理理念时,我们被问到的最多的问题就是“以前是这样做的,都没有问题,为什么现在要改?”

 

是的,世上的一切事物都不是静止不变的,他们都在通过不断的变化来完善自身的机制,来适应环境,发展和壮大自己。逆水行舟,不进则退,在当代信息、交通、物资生产水平高度发达、资源紧缺的社会环境里,我们要面临的是行业内的竞争、不同行业间的竞争、国内企业的竞争、国外企业的竞争、资源争夺的竞争等等,竞争的激烈程度是可想而知的,一个企业如果想立足和发展壮大,就必须直面竞争,根据社会不断发展的趋势,做出相应的调整合变更,以求适应新的环境的需求。

 

那么,在推进智能工厂过程中,面对习惯和变革的碰撞,我们又该如何打破常规进行处理:

 

首先,一切事物都有两面性,我们应该是用辩证的观点来看待问题,习惯其实也有两面性,我们不能对已经形成的习惯就一棍子打死,我们要对形成的这些习惯进行客观和全面的分析,从企业文化,形成历史,还有具备这种习惯的群体的特性(包括文化水平、工作岗位、职位、在流程中的位置、年龄等),从调研和分析的过程中,找出它积极的一面加以引导,同时,也找出消极的一面,对症下药,给予解决。

 

其次,就是解决人的问题,只要找出了习惯的优点,发掘出和接下来要推进的工作的共同点,找到彼此的共同目标和共同语言,并以此形成主线,求同存异,接下来的推进工作就会顺利很多,一切问题也会迎刃而解。要保持有效的基于心理上平等地位的沟通;在这里切忌采取粗暴的强硬灌输理念的方式,这样的话,只会适得其反,你灌输的理念越多,他们的抵制情绪就越强烈。最终伤害的是公司和彼此的利益。当然,对于个别存心捣乱的害群之马,那就决不姑息,当断则断。

 

最后,就是要把握时机,趁热打铁,俗话说“心急吃不了热豆腐”,同样的,如果过于拖沓,过于追求所谓的“完美”而贻误战机,那也是很难推动的。那么如何判断呢,在这里是仁者见仁,智者见智。最好的时机应该是在和相关人员充分沟通并形成一定共识,大多数人都企盼公司能够尽快推进,热情高涨,这个时机是最好的,而这个时间,据经验就是充分沟通并形成一定共识后的2-5天时间。

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